在2020-21赛季，中国女足俱乐部收入结构中，赛事日收入、转播权收入、商业收入等多元化收入来源构成了俱乐部主要的经济支柱。
据分析，商业收入依旧占据主导地位，占比高达56%，显示出品牌赞助和市场开发的巨大潜力。在这一赛季中，全球女足俱乐部的商业收入同比大幅增长了33%，达到了惊人的230万美元。
值得注意的是，对市场营销的投入与商业收入的增长呈现出正相关关系。那些在营销方面投入超过10万美元的俱乐部，其商业收入平均达到了110万美元，远超投入较少的俱乐部。
此外，赛季中女足俱乐部的赞助商数量也呈增长趋势，平均每个俱乐部拥有9个赞助商。然而，这一数据并不具有普遍性，一些关注度较高的俱乐部吸引了更多的赞助商关注。
90%的联赛在2020-21赛季制定了战略规划，国际足联对此给予了高度评价。完善的战略规划有助于俱乐部确立清晰的发展愿景，激发运动员潜能，推动女足运动的发展。拥有战略规划的俱乐部平均收入为39.5万美元，而未制定战略规划的俱乐部平均收入为34.3万美元。
在收入来源方面，转播权收入和赛事日收入是女足俱乐部的第二大收入来源。赛季中，转播权收入同比增长了22%，达到66万美元，而赛事日收入增长了260%，达到87万美元，赛事奖金收入也从平均0.3万美元增长至2万美元。
在女足联赛层面，2020-21赛季的冠名赞助商数量达到了77%，显示出企业对女足运动的关注和支持。与此同时，联赛的平均收入也从2019-2020赛季的184.8万美元增长至250.2万美元。
整体来看，中国女足俱乐部在2020-21赛季取得了显著的进步，收入结构更加多元化，市场开发能力不断提升。在未来的发展中，女足俱乐部应继续加强市场营销，拓展赞助渠道，为推动女足运动的发展贡献力量。
