回首国安的辉煌时刻，哪一场比赛最能激发球迷的热情？或许是与申花、广州或海港的较量，每个人的答案或许各异，但提及2020年足协杯，国安青年军以1比0战胜成都兴城的比赛，绝大多数人都会想起。
那支初露锋芒的青年军，展现了老国安“爱谁谁”的精神。次年，在亚冠赛场上，国安继续以01年龄段球队为班底，小组赛中逼平菲律宾冠军，再次令人眼前一亮。新赛季，01、02年龄段共有9人进入一线队，分别是梁少文、阮奇龙、高健、史堉铖、陈彦朴、乃比江、李博希、谢龙飞以及马昆越。这样一来，本年一线队已有14个国安青训体系出来的球员，是中赫入主5年来最多的一年（之前最多是11个）。年轻球员的涌现，为国安提供了充足的后备力量。
过去，中信国安年代，俱乐部受制于教育资源、基地等因素，在青训方面一直没能打开局面。中赫接手后，按照中足协要求，基地回到北京，起初在顺义，目前分布在东城和丰台两地，通过五年时间大力开展青训，现在国安青训体系已经完善，目前共有U21、U19、U17、U15、U14、U13六支部队，U12正在组建中，部队共有200余名球员。尽管教育和基地的问题仍然存在，但在现有条件下，国安的青训已经见到了不错的效果，并且正在朝着正确的方向开展。
国安青训采用荷兰体系，聘请来自阿贾克斯、海牙的外籍管理人员分别担任运营总监以及青训总监，搭配中方教练，用完善的组织架构，科学的管理体系，以及最先进的软件跟踪评价体系，打造了一个国内顶尖青训学院的闭环。
国安推出了一系列的青训手册，并明确提出了国安青训的“使命”：积极承担应有的社会责任，培育对社会有用的人，成为我国顶尖青训学院，提供安全的学习和训练环境，培育卓越的足球运动员。提出的“愿景”是：制定体育、教育、娱乐相结合的合理化培育方案，培育技能、身体和心理三方面都卓越的球员。尖端的教练管理团队制定球员的发展方案。与社会、家长一同协作，挖掘球员的最大潜力。青训有清晰的“理念”和长远的“目标”。
俱乐部在青训层面充分结合现代国际足球发展趋势，引进了各专项教练、运动表现教练，并且启用了最为先进的数据管理体系，目前国安部队教练人手一个pad，每日更新训练和球员信息，“武装”到了牙齿。未来已来，青训的发展让优秀的年轻球员不断涌现，也让球队年龄结构更加合理，让俱乐部逐步完成一线队的更新换代有了底气。
与此同时，国安将过去五年来宝贵的青训经验、方法论都保留了下来，向社会开放，期望能够推动北京足球，尽到作业俱乐部的社会责任。前不久，北京青少年足球俱乐部爱踢客派出团队前往国安，与国安青训总监帕特里克·拉德鲁进行交流，后者倾囊而授，分享了许多有价值的观点和经验。记者在此期间对拉德鲁进行了采访。
《足球》：你2018年来到北京时，国安青训总体状况怎样？
拉德鲁：在我来的时分，国安部队出去竞赛大部分都是输球，跟鲁能、上海、河北这些队，包括跟北京三高竞赛，国安都是输球，甚至是大比分输球。当年三高的训练基地、青训部队组织，都比国安要好。当时国安基本每支部队都是35名球员，对我来说，人数太多了，所以我来了之后的前两个月送走了60名球员，因为这些球员或许是各方面的原因进了部队，但水平的确是太低了。
另一个改变在于工作习惯。就教练员之前的日常工作来说，在训练之前没有任何的准备，训练结束之后，或许就回到自己的房间，锁起门往来不断睡觉，每天就是训练场—房间这样的一个工作日常，我很难理解，我期望把阿贾克斯的工作环境带到这边来，我们在顺义基地打造了一个工作室，让教练员那边去工作和发展日常交流，包括准备自己的训练，给自己的教练组开会，在这之前，或许这些教练员从来没有经历过这些——像正常员工一样，每天到自己的工作室去工作。他们中午需要午休，我尊重中国人的这个习惯，可是午休之后还是要回到工作室继续进行自己的准备和学习。
……
（由于篇幅限制，此处省略部分内容，下同）
